當老闆和管理本來就是很難的事情，每個人都用自己的方式和員工相處，習慣自己做完所有事情的人本來就比較難管理別人，不過，如何拿捏好與員工的分際，的確是自幹王轉變到小公司老闆最難的問題，
我個人的建議是，不會管理的人，就不要跟員工當朋友，什麼帶人要帶心不是初學管理剛到老闆的人該做的。如果真的不知道怎麼管理，請至少做到以下幾點:
1.到職時講清楚工作範圍和內容，最好條列是說明必做項目，並告知會有可能協助事宜。
2.有想做的項目講清楚，再讓員工提案討論。
3.不要回答都可以，要讓員工明確知道你的意見。
4.你是老闆，有機會要多稱讚員工，但你不是員工的媽媽，朋友，老婆。
5.一定要寫工作日誌。
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